Descripción
A quien va dirigido:
A cualquier persona o empresa que quiera conocer la metodología Scrum, bien para analizar si merece la pena implementarla en sus proyectos de desarrollo de software, o bien para adquirir conocimientos previos sobre Scrum con la finalidad de presentarse al examen de Scrum Manager.
Objetivos:
- Ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo Scrum.
- Conocer la definición y los conceptos básicos de la metodología Scrum y los principios y valores de cualquier metodología ágil.
- Estar al tanto y distinguir cada uno de los roles de Scrum y sus responsabilidades dentro del equipo.
- Entender todo el proceso de creación de un proyecto con Scrum distinguiendo las cinco fases en forma de ciclos repetitivos, y las distintas técnicas a utilizar dentro de los sprints.
- Comprender en qué consiste un sprint dentro de Scrum, las herramientas que existen a disposición para aplicarlo y saber qué es el Product Backlog.
- Conocer las reuniones necesarias para el correcto control y análisis de Scrum.
- Estar familiarizado con los documentos necesarios para el correcto control y análisis de Scrum.
- Conocer Scaling Scrum.
- Identificar los obstáculos que puede encontrar una empresa para aplicar la metodología Scrum y las actividades que puede implementar el equipo de desarrollo para cumplir objetivos.
- Conocer herramientas ágiles de Scrum y ejercicios prácticos que ayuden a superar el examen de certificación Scrum Manager.
Programación didáctica
Unidad 1. Introducción
- ¿Qué es? Objetivos.
- Fundamentos: base en procesos empíricos.
- Principios ágiles.
- Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de Scrum. Entornos de aplicabilidad de Scrum.
Unidad 2. Roles y responsabilidades
- Autoridad del grupo.
- Scrum Master (director de proyecto).
- Product Owner (representa a los interesados).
- Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
- Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.
Unidad 3. Periodos de trabajo
- Técnicas.
- Timeboxing: limitar el tiempo de la reunión.
Unidad 4: Sprint
- Periodos de tiempo.
- Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
- Sprint Planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
- Incrementos del producto.
- Requisitos de alto nivel priorizados o Product Backlog.
- La pila de producto.
- Desafíos.
- Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.
Unidad 5. Reuniones en Scrum
- Daily Scrum. Scrum de Scrum.
- La agenda.
- Reunión de planificación del sprint (Sprint Planning Meeting).
- Revisión (Sprint Review): diaria, de cierre y retrospectiva (Sprint Retrospective).
Unidad 6. Documentos
- El producto (Product Backlog), Sprint Backlog, Burn-up y Burn-down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
- Criterios para la estimación y métricas.
- Estimación de Póker.
- Frecuencia de actualización de la tabla.
Unidad 7. ¿Qué es el Scaling Scrum?
- El Scrum aplicado al desarrollo de software.
Unidad 8. Obstáculos
- Identificar los obstáculos mayores para usar Scrum en una organización.
- Actividades y técnicas que el equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.
Unidad 9. Herramientas Scrum
- Otras herramientas ágiles.
- Aspectos del examen de certificación Scrum Manager.
Evaluación:
Este curso consta de 2 pruebas de evaluación final de tipo Test y 2 de tipo desarrollo
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