El inicio del curso queda condicionado al número mínimo de alumnos matriculados.

Dirección y gestión de proyectos. El papel del líder en la planificación estratégica y táctica

1.702,00

  • DIRECCIÓN: Dr. D. José Antonio Bueno Álvarez y Dr. D. Cesáreo Gabriel García Rodríguez.
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Ciencias Sociales.
  • HORARIO DEL CURSO: Tardes de 16:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes.
  • PERFIL DEL ALUMNO: Alumnado universitario de cualquier grado y especialidad que necesite alcanzar conocimientos especializados en la gestión y dirección de proyectos, de cara a su futura inserción laboral.
  • DIRECCIÓN UNIVERSITY: D. Carlos Martín
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Habilidades Directivas.
Dirección y gestión de proyectos (FUCM) y El papel del líder en la planificación estratégica y táctica. (EXPERTISE.UNIVERSITY)
Dirección y gestión de proyectos.
OBJETIVOS:
  • Preparación para la certificación PMP.
  • Adquisición de las habilidades y destrezas para Gestión de Proyectos, gestión de los riesgos inherentes y los recursos asociados al mismo.
  • Adquisición de técnicas de comunicación y exposición durante el Ciclo de vida del proyecto.
  • Manejo de herramientas, técnicas, habilidades, casos de negocio y procesos de gestión de proyectos.
  • Detección y adaptación durante el ciclo de vida del proyecto a las nuevas condiciones de mercado, afrontando y gestionando la competencia.
  • Innovación en los sistemas de gestión y de control en la gestión de proyectos y optimización de procesos asociados.
PROGRAMA:
  • Conceptos generales de proyectos.
    • Empresa y planificación estratégica.
    • Idea de proyecto.
    • Diseño.
    • Ejecución.
    • Evaluación.
  • Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto.
    • Fase de inicio.
    • Fase de planificación.
    • Fase de ejecución.
    • Fase de monitorización y control.
    • Fase de cierre.
  • Procesos de la dirección de proyectos.
    • Que debemos hacer para gestionar el mismo.
  • Gestión de la integración del proyecto.
    • Analizar y comprender el alcance.
    • Procesos y actividades de la dirección de proyectos.
  • Gestión del alcance del proyecto.
    • Gestión del alcance.
    • Gestión del plazo del proyecto.
  • Gestión del tiempo del proyecto.
  • Gestión de los costos del proyecto.
    • Fundamentos básicos de la financiación del proyecto.
    • Gestión de los costos.
  • Gestión de la calidad del proyecto.
    • Introducción a la calidad.
    • Mejoras en la calidad de los proyectos.
  • Gestión de los recursos humanos del proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones del proyecto.
    • Gestión de las comunicaciones e interesados en el proyecto.
  • Gestión de los riesgos del proyecto.
    • Planificación de los riesgos
    • Identificación de los riesgos.
    • Control y seguimiento de los riesgos.
  • Gestión de las adquisiciones del proyecto.
    • Gestión de las adquisiciones.
    • Gestión de la venta de proyectos.
  • Gestión de los interesados del proyecto.
    • Gestión de los interesados. Stakeholders.
  • Nuevas metodologías de gestión de proyectos: Agile, Canvas, Scrum.
    • Evolución en las metodologías en la dirección de proyectos.
    • Metodologías en las organizaciones.
    • Principios del manifiesto ágil (Agile).
    • Ejemplo de marco Agile: SCRUM.
  • Desarrollo de proyectos en la administración pública.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
  • Prácticas a través del estudio de casos con proyectos reales.
  • Diseño y seguimiento de un proyecto grupal.
PROFESORADO:
  • D. José Antonio Bueno Álvarez, UCM.
  • D. Cesáreo Gabriel García Rodríguez, Universidad Politécnica de Madrid.
  • Dª María Eugenia Martín Palacio, UCM.
  • D. Andrés Fernando Avilés Dávila, UCM.
  • D. Raúl Salgado Vilas, Instituto Educación Digital de Telefónica.
El papel del líder en la planificación estratégica y táctica
A quien va dirigido:

Este curso va dirigido a todas aquellas personas implicadas en la dirección de equipos, la planificación o la búsqueda de soluciones a posibles situaciones de conflicto, en las que la toma de una decisión resulta una tarea fundamental del puesto que ocupan.

Objetivos:
  • Analizar el papel del líder en la planificación estratégica como proceso y en la utilización de las herramientas necesarias en beneficio del mismo.
  • Diferenciar los principales aspectos de la planificación estratégica y las estrategias utilizadas por la organización para el inicio de la misma.
  • Describir las características del papel del líder relacionadas con los diferentes cambios y estrategias de planificación.
  • Identificar los pasos para la realización efectiva de la planificación estratégica, esto es, desde el establecimiento de objetivos y acciones hasta la gestión del equipo.
  • Clasificar las herramientas necesarias para la planificación estratégica, así como la creatividad y la innovación según la función.
Programación didáctica
Unidad 1. Estrategia dentro de la organización
  • La estrategia para una organización
  • Plan estratégico
  • Misión, visión y valores de la organización
  • Análisis DAFO
  • Resumen
Unidad 2. El papel del líder en la planificación
  • Necesidad de cambio
  • Líder estratégico
  • Planificación táctica y operativa
  • Resumen
Unidad 3. Proceso de planificación estratégica
  • Establecimiento de objetivos
  • Plan de acción
  • Gestión del trabajo en equipo
  • Resumen
Unidad 4. Herramientas para la planificación estratégica
  • Mapas estratégicos
  • Temporalización
  • Mentoring
  • Creatividad e innovación
  • Resumen
Evaluación:
Este curso consta de 2 pruebas de evaluación de tipo test.

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