Creación y dirección de empresas social y medioambientalmente sostenibles. Las claves de un modelo de negocio competitivo. Experto en Generación de modelos de negocio

2.260,00

  • DIRECCIÓN: Dra. Dª Beatriz Minguela Rata, Dr. D. Juan Carlos Sánchez Figueroa y Dr. D. Jaime González Masip.
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Ciencias Sociales.
  • HORARIO DEL CURSO: Tardes de 16:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes.
  • PERFIL DEL ALUMNO: Graduados/licenciados o estudiantes universitarios con sensibilidad o compromiso social e inquietud por canalizarla hacia el emprendimiento. Directivos de empresas con ánimo de lucro que quieran incorporar la componente responsable en su modelo de negocio. Profesionales que quieran actualizar sus conocimientos en el ámbito de la dirección responsable. Gestores de organizaciones de economía social que quieran favorecer el intra-emprendimiento responsable.
  • DIRECCIÓN UNIVERSITY: D. Carlos Martín
  • ESCUELA EN LA QUE SE INSCRIBE EL CURSO: Escuela de Expertos y Formación Complemetaria.

Agotado

Creación y dirección de empresas social y medioambientalmente sostenibles. (FUCM) y Experto en Generación de modelos de negocio. (EXPERTISE.UNIVERSITY)
Creación y dirección de empresas social y medioambientalmente sostenibles.
OBJETIVOS:
  • Comprender cómo los cambios en el entorno socio-económico justifican la necesidad de evolucionar el modelo de empresa hacia la sostenibilidad económica, social y medioambiental.
  • Identificar las características propias de iniciativas de emprendimiento responsable y sostenible, y sus diferencias respecto a otros modelos de emprendimiento.
  • Aplicar los conocimientos y metodologías necesarios para la elaboración de un modelo de negocio de emprendimiento responsable en escenarios competitivos de incertidumbre.
  • Formular y generar iniciativas de negocio responsables, planificar su desarrollo y crecimiento, y diseñar sus planes de gestión y dirección de manera exitosa.
  • Argumentar y debatir cómo gestionar y optimizar en las iniciativas de emprendimiento responsable sus estrategias medioambientales, innovación, tecnologías, transformación digital del negocio, diversidad del capital humano, redes de colaboración y modelos de financiación para mejorar la competitividad.
PROGRAMA: 
  • La responsabilidad social y medioambiental como factor competitivo clave.
    • Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.
    • Sostenibilidad empresarial y conceptos relacionados.
    • Impacto de la actividad empresarial en el bienestar de comunidades y territorios: derechos humanos y economía circular.
    • Sistemas de medida del impacto social y medioambiental de la empresa responsable.
  • ¿Cómo desarrollar modelos de negocio responsables y sostenibles?
    • Emprendimiento responsable y sostenible versus emprendimiento tradicional y las organizaciones de la economía social.
    • Perfil del emprendedor responsable.
    • Tecnología y transformación digital en negocios responsables competitivos.
    • Importancia estratégica de la cadena de suministro: aprovisionamiento, producción, distribución, almacenamiento, integración de la cadena de suministro.
    • Fuentes de financiación para iniciativas de emprendimiento responsables y sostenibles.
    • Redes de emprendimiento responsable y alianzas estratégicas.
    • Definición de un modelo de negocio responsable y sostenible, exitoso y competitivo.
  • ¿Cómo gestionar empresas desde la responsabilidad social y medioambiental?
    • Estrategias para competir y crecer de forma responsable.
    • Marketing y reputación de empresas responsables.
    • Diseño de prácticas medioambientales sostenibles.
    • Gestión de la diversidad y dirección responsable de recursos humanos.
    • Sistemas de mejora continua: gestión de la calidad y certificaciones.
ACTIVIDADES PRÁCTICAS:
  • Espacios de discusión y debate sobre casos y noticias de actualidad relacionadas con el emprendimiento responsable.
  • Talleres de creación y evaluación de modelos de negocio de emprendimiento responsable.
  • Presentación y defensa de propuestas de modelos de negocio responsables en formato de rondas de inversión simuladas (elevator pitch).
  • Encuentros con emprendedores que lideran iniciativas de negocio responsables que compartan con los alumnos sus experiencias y nuevos desafíos profesionales.
PROFESORADO:
  • Dª Beatriz Minguela Rata, UCM.
  • Juan Carlos Sánchez Figueroa, Kido Dynamics.
  • Mikel Córdova Gavín, Fundación del Consejo General de la Abogacía.
  • D. Jaime González Masip, Universidad de Alcalá.
Experto en Generación de modelos de negocio
Objetivos:
  • Conocer las habilidades, destrezas, capacidades y conocimientos que deben tener los emprendedores.
  • Conocer los diferentes modelos de negocio a partir de los cuales se pueden crear las empresas.
  • Diferenciar las fuentes de financiación de las que pueden obtener recursos las empresas.
  • Distinguir los trámites necesarios para la creación de empresas.
  • Conocer los factores que intervienen en el desarrollo de la actividad empresarial.
Programación didactica
  • Actitud emprendedora
    • Introducción.
    • Conocimientos y capacidad de emprendimiento.
    • Habilidades.
    • Resumen.
  • Búsqueda y valoración de ideas de negocio
    • Introducción.
    • Técnicas para la búsqueda de ideas de negocio.
    • Valoración de ideas de negocio.
    • Resumen.
  • Los modelos de negocio
    • Introducción.
    • Tipología de modelos de negocio.
    • El método Canvas.
    • Ejemplos prácticos.
    • Resumen.
  • Variables determinantes del éxito empresarial
    • Introducción.
    • El entorno.
    • La competencia y los proveedores.
    • Los clientes.
    • Los recursos de la empresa
    • Resumen.
  • Plan financiero
    • Introducción.
    • Análisis de la viabilidad del proyecto de inversión.
    • Fuentes de financiación.
    • Planificación económica y financiera.
    • Resumen.
  • Plan de marketing
    • Introducción.
    • Fases en la planificación del marketing.
    • Segmentación del mercado.
    • Determinación de la estrategia de precios.
    • Del marketing tradicional al marketing relacional.
    • Canales de comunicación de la campaña publicitaria.
    • Resumen.
  • Estrategia y gestión comercial
    • Introducción.
    • Ciclo de vida del producto.
    • Comercialización del producto.
    • Documentación comercial y programas de gestión de clientes.
    • Gestión del almacén.
    • Resumen.
  • Gestión administrativa para la puesta en marcha
    • Introducción.
    • Tipos de sociedades.
    • Trámites para la creación de empresas.
    • Resumen.
  • Plan de negocio
    • Introducción.
    • Presentación del plan de negocio a terceros.
    • Caso práctico.
    • Resumen.
  • Glosario
Evaluación:
Este curso consta de 3 pruebas de evaluación final de tipo Test.

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